如何实现微信拍一拍功能

一)如何实现微信拍一拍功能

　　1、打开【微信】，显示微信主界面。

　　2、找到要设置实现【拍了拍】的微信好友。

　　3、点击选择的微信好友，进入到【聊天界面】。

　　4、双击微信好友的头像。

　　5、可以看到，在【聊天界面】就显示【你拍了拍***】，这样就设置实现了微信拍一拍功能，如果在聊天群中，双击要拍一拍的人的头像，同样会实现拍一拍。

二)如何实现手机使用安全

　　1、关闭常用通讯软件中的一些敏感功能。

　　2、此举是防止一些人通过这些敏感功能，盗取你的或家人信息。如微信里的“附近的人”、微信隐私里“允许陌生人查看照片”等。

　　3、不能随便晒家人及住址照片。

　　4、有的人喜欢用手机在晚上晒家人照片、姓名、住址、学校等等信息，长期这样下去，只要经过别人稍加分析汇总，你所晒出来的信息就会成为一套完整的信息，这就暗藏着各种不可预测的风险。

　　5、不要随便在网上测试相关信息。

　　6、有的网站搞调查，问你的年龄、爱好、性别等等信息，你若为了一点小利益去做的话，这些信息就可能被人家利用起来，将你的信息逐渐总结，卖给别人盈利或威胁到你。

　　7、不要随意扔掉或卖掉旧手机。

　　8、尤其是那些涉密的旧手机，可能出了些毛病你就打算卖掉或扔掉。千万不要这样，一些人就可以恢复你的数据，这其中暗藏着各种危害，你是无法预测到的。

　　9、软件安装过程中不要都“允许”。

　　10、尤其现在使用的智能手机，安装软件过程中，有的软件提示你是否允许安装全部服务，比如获取你的位置，读取你的电话记录等等，这种情况下，要千万小心，不相关的服务不能允许，或者不安装此软件。

　　11、不要随便接入公共WIFI。

　　12、公共WIFI中有些是黑客获取你手机信息的一个重要渠道，可能直接盗取你的敏感信息，如卡号、账户密码等。所以，到公众场合后，有免费WIFI也不要随意接入。

　　13、不要随意发给别人验证码。

　　14、如今，手机支付好多都有获取验证码，然后将验证码发送到你手机上面。这时，不要轻信别人，验证码可以说是保密的一道重要防线了，突破了，那么可能就会有很大的后果。

三)条形码如何实现溯源

　　1、人工录入信息，最后反映在二维码或者条形码的扫描结果上，基本可以做到质量追溯、防伪、防窜货。这个投入少，只要上一个质量追溯系统，加一台条码设备（热敏的很便宜几百块），就可以了，也有基于云追溯的（网页登陆，免安装维护），乔路飞科技：企业产品质量可追溯系统参考下

　　2、中度溯源：大部分信息传感器采集自动化录入，全流程监控点自动运行。信息反映在二维码或者条形码的扫描结果上，可以做到比较深入的质量追溯、防伪、防窜货。这个现阶段必须上一些传感器，信息采集模块。费用较高，也可以乔路飞科技。

　　3、深度溯源：这个必须是在物联网比较完善的情况下才可做到，涉及到农业物联网、物流物联网、仓储物联网等，信息采集方便、成本低，但是物联网必须足够发达才可以。这个跟企业的水平关系不大，主要还是行业。这个溯源有天然的公正性。信息量大，溯源各个方面都比较好。

四)企业管理如何实现可持续发展，以下九个步骤告诉你

　　你要向高管层提交报告或建议书，让他们相信可持续发展对利润有利。只提出“感觉不错”的论点，指出实施环保举措是“正确的事”是无法切中要害的。你必须举出商业理由，要用具体的资金数额作为论据。

　　从各个部门中，选出致力于通过节约资源、防治污染为公司省钱的管理者，组建一个团队。即使是团队中的环保怀疑论者（这些人对全球变暖持怀疑态度，认为循环利用资源纯粹是浪费时间）也能看出，浪费就等于低效，低效会耗费资金，而浪费的资金则意味着加薪和升职机会都要大打折扣。在制定目标时，要遵守两条原则：1）它是否可以更新？2）是否会产生污染？

　　要求团队将可持续发展宣言正式列入公司战略地图。这样，综合可持续发展就会成为各个层级协调一致的工作重点，你也将因此而获得每个人的支持。员工要知道可持续发展对公司至关重要，自己为之付出时间会得到相应的奖励。

　　要重点关注消耗、制造和浪费的领域，为每个领域开列一张机会清单。浪费等于低效。只要能消除低效现象，你就可以创造更多的利润，减少对地球的影响。问一问：是否可以改乘小型车或放弃乘车，从而降低交通成本？是否可以通过循环利用，降低垃圾处理成本？是否可以选择包装材料较少的运输方式？是否有可能利用我们的核心能力发明新产品，但同时对资源的影响较小？是否能在工厂附近采购原材料以节省成本？当每个人都用心关注消耗、制造和浪费的领域时，创造利润、保护地球的好点子就会源源不断地涌现。

　　及时度量。要度量重点关注的领域。如有可能，对所有投入和产出进行综合性自动度量。即使是精明强干的管理者和一线员工也有出错的可能。如果没有准确的数据，他们很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪费的水资源或垃圾清理量。因此，必须及时收集数据。

　　设定目标。有了数据后，你就要为可持续发展设定目标。目标要具体、可度量，而且一定要体现出对公司利润的战略价值。

　　执行。现在，去实现你的目标吧。每天向目标迈出一小步。要不断问自己：“我如何才能再取得些许的进步？”

　　如实向利益相关人通报进展。人们会感激你为可持续发展付出的努力。要如实向他们通报结果。知道你的前进方向正确无误，他们才会愿意为你提供相应的支持。

　　实行年度总结。让团队对当年的进步加以总结。在一个领域行之有效的理念有可能会推动其他领域的改进。可持续发展对于人类、地球和公司利润都是有益无害的。